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【狠抓源頭管控、嚴守管理紅線】 融興建設集團2021上半年工作總結會順利召開

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狠抓源頭管控、嚴守管理紅線

融興建設集團2021上半年工作總結會順利召開

 

 

 

7月22日,為總結2021年上半年集團、經營機構各項工作推進的成果和不足,明確下半年工作推進和提升的舉措,集團在東莞召開以”狠抓源頭管控、嚴守管理紅線”為主題的2021年上半年工作總結會。集團董事成員、部門負責人,經營機構負責人共26人參會。

 

 

會議現場

 

 

 

首先,各經營機構負責人就年度指標完成情況、“控風險、強管理、穩規?!备黜椆ぷ鏖_展的成績和不足、下半年的工作思路等三個重點作半年工作述職。接下來在會議中間還進行了頒獎環節,集團人力資源部及廣東區域公司分別獲得半年集團先進部門和半年業績優勝獎。

 

廣東區域公司

集團人力資源部

 

在午后的討論環節,所有參會人員就各項工作推進過程中發現的多個問題進行了集中、熱烈的討論,信息、思路經充分辯證后,最終經領導決策形成定決議。問題討論環節一直是問題集中解決的高效方式,為后續工作的順利開展掃清了障礙。

 

 

領導總結發言

 

 

會議的最后環節,集團總經理朱旭航和董事長分別作下半年工作部署和工作指示。

 

集團總經理朱旭航

 

朱旭航總經理回顧上半年“控風險、強管理、穩規?!敝攸c工作開展情況和取得的成績,同時也梳理了目前存在的困難和風險,要求大家專注匠心,回歸初心,重點抓好下半年的結算回款、聚焦優質客戶、嚴守項目管理、經營管理、法務管理、財務管理、職業道德紅線,嚴控項目經理準入,高度重視業務質量,執行項目全過程策劃,嚴肅管理項目財務,懷著二次創業的決心砥礪奮斗。

集團董事長韋新丹

 

最后,集團董事長韋新丹重點指明了下半年工作的思路和方向。在業務承接、客戶維護方面要求集團、經營機構各負責人既要穩住來之不易的現有業主,下半年新業務來源也不要被年度指標沖昏頭腦,什么業務能接、什么不能接,方向要更加明確,就是要聚焦財務健康、支付比例高、市場口碑好的規模開發商。這也要求我們公司管理層及項目經理在后續的項目管理工作中,要重點推進質量安全標準化工作,高度重視項目的前期策劃及工期滯后造成的成本增加管控工作,切實提高履約能力和成本管控能力,全力打造企業核心競爭力。主要的改進措施落地體現在兩個層面,一是企業管理各個系統履職能力要有有大的提升,優化流程,促進效率,切實幫助項目解決實際問題及管控好風險,二是要鼓勵現有優質的項目經理做大做強,大客戶項目開工一個成功一個,企業在資金支持和項目關鍵崗位團隊建設層面要有措施、要有作為,充分發揮優質項目經理及團隊的內生動力,增強發展后勁。

 

 

結語

 

最后董事長指出,面對嚴峻的挑戰、艱巨的任務、發展的瓶頸、棘手的問題,各級主管必須要以更足的信心推動工作、以更好的能力推動工作、以更大的擔當推動工作、以更緊密的團結推動工作。

征途漫漫,惟有奮斗。集團上下攜手共進、風雨兼程、奮力前行,展現新作為、創造新業績、書寫新篇章,交出集團公司“二三”規劃啟始之年的滿意答卷!

 

 

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